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瑞阳制药人才培养

 员工知识、技能与素养的提升是企业发展的基础，培训不仅是员工个人提升需要，更是瑞阳发展的要求，加强培训与学习。为员工提供培训学习的机会，走学习型企业发展之路。
    伴随着员工在企业的成长过程，公司为干部员工设置了不同层次的学习内容，包含面向基层员工的企业文化建设培训、职业道德教育培训、如何创建学习型组织、职业生涯设计、药品专业知识培训、知识、安全知识、岗位、岗位应知应会的培训和基本素养系列课程；面向中层管理人员的职业技能培训和基础管理系列课程；面向高层管理人员的高层职业经理人系列课程。
    多层次的培训
    对于新进公司员工的培训，主要是针对大学毕业生的工作前培训。刚刚走出大学校园的学生，朝气蓬勃，踌躇满志，对于企业认知程度比较低，因此，公司人力资源部每年对新入公司的大学生都进行系统的培训，为他们介绍公司的发展历程、创业史；为他们讲解药品管理知识、安全生产知识以及岗位，并对培训内容进行严格的考试，考试通过者方可上岗，每位员工加入公司第一天起要建立培训档案，同时在培训结束时，让这些学生门们自己搞一个“自我职业生涯设计”，因此，每次培训结束后，我们的大学生们对自己的未来更加有信心，对我们的公司更加充满希望。
    在职员工的培训，制定年度培训计划，对在职员工进行充电式培训，不断提高素质，对岗前、转岗的培训更是严格要求，确保合格上岗。培养他们爱岗敬业、自动自发的工作热情，培养他们具备良好的职业道德，形成爱厂如家的主人翁思想，遵循招培同步，内外结合，德才兼备”的培训方式，公司项目开发实行内部招标，给员工创业的舞台和发展的机遇。公司设立科技进步奖，对每年出现的新产品开发、技术创新、工艺改进有突出贡献的员工及时奖励；企业随时接收员工的合理化建议，企业与员工互动，形成企业善待员工，员工热爱企业的良好氛围。
    对于中层管理干部的培训，中层干部是企业的脊梁，是企业的人才库，在企业中起到桥梁和纽带的作用，中层干部素质的高低直接反映企业的抗风险能力，为此我公司对于中层以上的管理人员的培训工作非常重视，仅对不同部门的中层管理干部，公司制订详细的培训计划，不仅从文化水平上提高他们的素质，而且提高他们的管理能力，管理技巧，沟通能力，同时对中层干部的执行力也是我们的培训重点，值得一提的是，我公司２００５年起与山东大学药学院联合办学，组建了成人函授培训班，要求中层以上人员达不到专科学历的必须参加，其他员工自愿报名。
    对于公司销售人员的培训，面对激烈的市场竞争，如何树立以客户为中心的销售理念和方法，扩大市场份额是摆在公司领导和每位销售人员面前的头等大事。销售公司聘请国内比较有知名度的、精通现代企业经营管理模式的专家、学者来公司面授主要讲授以客户为中心的销售方式，介绍在销售实践中如何掌握销售计划的准备技巧、如何接近客户、如何扩大自己的销售网络、自我管理的方法、销售等方面的知识。如何掌握以客户为中心的销售理念和方法，以新的理念指导销售工作，逐步提高销售效率，最终创造更出色的销售业绩。经过对销售人员的系统培训后，使销售队伍更加壮大，更具有活力，更加爱岗敬业，提高了销售的整体素质。
    面向高层领导进行高层职业经理系列课程。
    针对成人学习的特点以及员工个性化的培训需求，公司采取了多种多样的培训形式，公司对于生产车间不同岗位、不同工种的工人进行定期的培训，这种培训始终贯串于公司的日常工作中，已形成了制度。培训形式包括岗位培训、内部培训师培训、外部培训师培训、外派培训等。我们还充分利用公司内部网站，开辟学习园地栏目，真正做到资源共享。