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实施人才战略 保障可持续发展

 事业造就人才，人才成就事业，企业的快速发展，需要一大批高素质的人才支撑。瑞阳制药坚持以人为本的人力资源管理理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。建立了长效的人才培育机制、选拔机制、使用机制、激励机制和管理机制，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
    全员全程培训，全面提升员工的素质，走学习型企业发展之路。对新进公司的员工，公司首先进行岗前培训，为他们介绍企业的发展史，讲解药品管理知识、安全生产知识及岗位SOP，并对培训内容进行考试，合格后方可上岗，并建立培训档案。遵循“招培同步，内外结合”的培训方式，制定年度培训计划。对在职员工进行充电式培训；对岗前、转岗的培训更是严格要求，确保合格上岗；对中层干部，着重培训他们的管理能力、管理技巧、沟通能力及执行能力。2005年开始，公司与山东大学药学院联合办学，组建成人函授培训班，要求中层以上管理人员必须完成本科学业的学习，其它员工自愿参加，毕业后公司全额报销费用。销售公司每年聘请精通现代企业经营管理的专家、学者为公司销售人员讲授以客户为中心的销售理念和销售方法。面向高层领导，进行高层职业经理系列课程培训，培训形式包括内部培训、外派培训、函授培训等。培训始终贯串于公司的日常工作中，已形成了有效的培训制度，先后有300多名员工通过培训获得专科、本科学历。
    外部引进高素质的企业发展所需人才，壮大公司的人力资源队伍。公司每年通过各种招聘会及在北大、清华等国内著名高校网站上宣传公司的人才政策和招聘信息，招纳所需专业人才，同时引入大量硕士、博士人才，进一步优化人才结构，提高公司的管理和研发水平。
    不断完善用人机制，创造良好的人才成长环境。公司在人才选拔、任用上严格遵循“上岗靠竞争、在岗要考核、末尾要淘汰”原则，创造了“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争环境。同时，公司出台了《技术创新奖励办法》和《专利及专利技术实施奖励办法》，每年奖励对公司发展做出贡献的集体和个人，充分调动了人才的积极性和创造性。
对中层及以上管理人员实施绩效管理。以公司的总体目标为导向，规范管理人员行为，保证公司整体目标的实现；以个人的绩效成绩为依据，构建合理的薪酬体系、动态的晋升与降职机制，持续提高管理人员的工作绩效和自身的能力素质；以全面的绩效沟通为手段，形成开放、积极、主动的沟通氛围，增强公司的凝聚力。
    通过实施人才战略，瑞阳制药锻炼和培养了一大批胸怀开阔、知识广博、精于业务、事业有成的人才队伍，他们是公司成功的基石，是事业发展的源泉。